能力不行，关键看领导。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
能力非常不堪无法培养，要追究谁招进来的责任。 本质及素养不错，却能力不行，一般是上级领导的事儿。
十分缺人，也是领导的事儿。 领导没有领袖风采，人不愿来，来了不愿呆就走了，造成缺人。
这时再干员工，怪能力不行，彻底的一群甩锅糊涂蛋，公司离倒闭不远了。
伐木必自其本，塞流必自其源！
以上就是小编为您带来的关于：《十分缺人的情况下，该不该干掉能力不行的员工？》的内容
本文链接：https://www.rchuangye.com/article/24410.html
相关推荐
-
弹钢琴时，究竟该看谱还是看手？
看手是初级阶段要做的，主要是指法、键盘位置，手型及弹奏动作都是可以自己感觉的。看谱是贯穿学琴始终的习惯，音高、节奏、速度、力度、表情、乐曲结构都在乐谱上，高级阶段以及...
-
应届生没经验也可以是优势吗？
某互联网巨头的产品经理聊起过，带应届生比带一个工作了 1、2 年的人要轻松得多！老手形成了自己套路化的模式，而新毕业的大学生因为没有经验，会更容易接收新思维，磨合期更短。 这就是一...
-
第一天入职，是该问老板干什么，还是自己找事做呢？
新员工入职第一天必须问HR的四个问题 新入职第一天，员工应该问HR什么问题？有些问题必须首先弄清楚，跟我们的职场和工作息息相关哦，大家千万不要粗心大意，赶紧来围观看一下，新员工入职...
-
如何评价「虽然我没有经验，但是我非常愿意学习」这句话？
虽然我没有经验，但是我非常愿意学习」在各大企业的招聘过程中可以说是耳熟能详的一句话了 比方说在你面对校园招聘的时候一群hr问应届生，我们这个岗位需要工作...
-
开会时遇到爱“顶嘴”的下属，该如何正确处理？
首先看他是真的提建议解决问题 还是故意找茬 故意找茬的 先从自己身上找一找原因 看看是因为什么导致了他去故意拆台 然后再去看看是不是他个人原因 以自我为中心的领导很难留住人 。...
-
房地产行业营销策划需要哪些能力和知识？
1.专业度。这个是非常重要的，如果你了解的还没有客户多，那客户凭什么选择你呀？ 2.服务态度。这个不用说了吧，换做你是客户也愿意选择一个礼貌 态度好的 ...
-
想要留住优秀的老员工，企业可以采取哪些有效措施呢
如何能够留住人，不同的行业、不同的职业人群方法都不一样： 1.足够的薪酬的优势； 2.自我价值的实现，是否能够满足员工职业发展需求（管理线...
-
从事人力资源工作是怎样一番体验？
人力资源管理工作的门槛是非常低的，因为在大部分人的印象中，所有人都能做，甚至一些找不到工作的应届毕业生，最先想到的就是人力资源管理类的文职工作。 &nb...
-
如何看待公司一个项目做完就开始裁员，有新项目再招人的做法？
首先分析利弊： 刚结束项目裁员，可以有效减少公司真空期薪水的发放，也可以把能力差的员工和不服从管理的员工裁掉。可以给留下的员工做出警示 公司会做出这种规...
