什么情况下你愿意给员工试错机会,底线是什么?

什么情况下你愿意给员工试错机会,底线是什么?

俗话说,做的越多错误越多。没有哪个人天生什么都会不犯错,只是我们在评定一个员工在工作中出现错误,是需要考量多方因素的,如果犯错就严厉处理,就很容易给机构带来一个危险的信号和走势:

 

 

能不做就不做,可能做不好也不回去尝试,尽量做当面好等等问题,更不用说为企业勇于创新和突破了。 话虽这么说,但对员工工作上的错误还是要一个比较人本和制约的态度。一般来说,基于以下情况的工作错误,可以给员工一个机会:

 

 

1、同样错误不犯第二次;

 

 

2、由于工作疏忽对机构荣誉未造成不可挽回后果的;

 

 

3、对机构造成经济损失不超过员工实际价值的;

 

 

4、敢于承担错误,积极改正且未造成社会恶劣影响的;

 

 

5、出自将工作做好的出发点,因外界变数或人力不可抗因素导致的错误;

 

 

6、能够从错误中认识到自己不足且加以改进完善自己的;

 

 

7、弄巧成拙的错误却能够及时止损的;

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