对工作态度散漫的员工,作为领导,是留还是不留?

对工作态度散漫的员工,作为领导,是留还是不留?

1.态度散漫,能否为公司创造利益是关键。

 

 

2.态度散漫,不好管理,只要有价值,可以单独配一个办公室。

 

 

3.态度散漫,价值不高,是公司领导亲戚,让他去其他公司历练,不要放在公司。

 

 

4.态度散漫,老员工,离职可能带走公司机密和员工,警告无果,强制辞退,签保密协议,离职后密切注意动向,随时准备起诉。

 

 

5.态度散漫,亲儿女,教育失败,不忍心,修正难度高,创造公司危机,用正当理由少给孩子钱。

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