对公司的建议怎么写,老板让员工写个人对公司的建议

个人想法

今年公司的年会主题是“活着”,也许是是想警醒大家怎样活得更有质量,虽然现在不是战争年代,要去和敌人火拼,但是商场如战场,不加班,可能就会被甲方投诉,可能就会被同行淘汰。

对于个人来说,公司发展得越好,公司接的项目多,大家才会有事情做,收入才会更多。

站在健康的角度,希望公司可以推广早操,培养大家运动的习惯,增强体魄。

站在业务能力的角度,希望公司可以定期培训,针对培训结果公司给员工提建议,提高员工业务水平和指引未来发展的方向。

大家身体健康,业务水平高,对公司的发展应该能做出更多贡献,让公司和员工一起活得更有质量。

 

对公司的建议怎么写,老板让员工写个人对公司的建议

主要自己是基层员工,不能提太多建议,就把标题写成个人想法,其实我还想补充两点,怕自己考虑到不成熟所以就没有发,在网上和大家交流一下:一个是成本,一个是分配。 站在公司发展的角度,我们属于造价咨询公司,主要的成本就是房租,人工,交通,餐饮,办公设备以及耗材。基层员工是不知道公司的这些具体成本,如果公开一部分,会不会好一些?

有的公司一年忙到头,最后赚的钱都用来发工资和交房租了,作为员工,我希望对公司多一点了解。

公司每年接到的项目有很多,赢利的项目有哪些,亏损的有哪些,总结前几年的盈利和亏损项目,分析这些项目赢利的地方在哪里,亏损的地方在哪里?

由于中标的项目金额不同,做项目的人的提成比例也不同,针对这些项目的收入是否可以更加细化?提成比例更具体的描述。

可能还有一点也更重要,就是忠诚度和道德素质,但是这些都是一个人的立身之本,没有以上两点,我相信在哪里都不会长久。

可能我想多了吧,毕竟自己不是老板,这些问题可能比较遥远,但是我想说,如果发展得好,这些问题,是员工走向老板的必经之路,与您共勉。

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