如何做企业运营,了解这几点做好企业运营

最近一直在想都要三十的人呢!还是和以前一样没有责任感,至今事业感情一事无成。整天搞得自己忙忙碌碌的感觉有很多事要做,晚上躺在床上回想一整天又觉得啥事也没做好。真他娘的是个废人!刚刚躺在床上突然意识到这一点 感觉自己不能这样下去已经错过了很多美好的东西不能在被自己的假努力给迷失了双眼。(咳!咳! 废话了哈 )我也是刚刚进入管理了阶层的小白所以最近一直在网上找管理学、运营学的资料课程来学习,也想通过这个平台把我学到的东西罗列出来分享给大家,当然这一过程也加深了我对所学到的知识点记忆。

今天我学习了中国财经大学的网上课件运营战略。运营战略的定义是:企业战略的总体框架下,通过运营管理活动最有效的运用企业的资源,在市场当中获得竞争优势从而支持或完成企业的长期目标。又有哪些有效的基本的运营赞略呢?

迈克尔.波特提出三种基本的运营战略1、成本领先战略:就是一个企业采用了考成本领先来保持竞争优势的策略,结果就是总能保持比别人更低的成本,由此来获得竞争优势。(今天你家的价格和我一样低明天我就降价,价格比你更低。而且低价的的同时还要保持盈利。如果企业领导者成本战略执行的好就会把对手置于一个很尴尬的境地。同样的商品同样的性能品质,我的价格要比你便宜,顾客就会选择我的商品。你就必须得降价!可是你一降价,你就没有了利润,如果你不降价你就会买的少 就竞争不过会甚至还会被我活活拖死。)其实现在市面上很多恶性循环就是这么来的 都认为拖死了对手自己就是胜利的一方 结果是你对门的对手今天是被你干掉了,可没等你开心就会有一个新的对手从新入驻,轮到你傻眼了吧!这回人家可是满血你就是半管血条了。就算你再干掉它一定还会有下家毋庸置疑,最后会发现市场变得越来越难做自己吧自己给玩死了。单单的低成本是不能成为一中战略的(有些学者认为不过我特别赞同这一观点)企业管理者必须要明确的认识到:成本是通过什么方式来降低的,而不是简单的、绝对的只看成本是不是夠低,有没有足够的竞争力。

2、差异化战略:就是在产品和服务的特性上,努力做到与众不同 满足顾客独特的需求。当一件商品没有可比性,同时又能打动客户的时候,就会被定一个高的价,收益率会很丰厚。举个栗子:大家都知道海底捞吧!一提到海底捞我们第一反应就是“变态”的好服务,然后才想到他是家火锅店。那我想问下它的火锅真的就比其他火锅品牌好吃么?个人认为都差不多,差不多的火锅底料能有多大的差别。真正使它如此成功的,独特的服务一定算上一条。这就是与其他火锅店的差别。在给大家举个栗子前几年带货日本马桶热大家应该还记忆犹新吧!为什么会出现出“重金”到日本代购马桶呢?很多人都没有认真的思考过。TOTO是日本的品牌就很好的利用了 产品差异化战略精准有效的抓住了客户的需求,有针对性的设计出产品。

3、集中化战略:企业致力于服务某一特定的市场细分,某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

运营战略流程:

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